主页 > 智简生活 >EvernoteCEO的经营哲学:保持年轻、长期贪婪、打造百 >

智简生活

06-06

EvernoteCEO的经营哲学:保持年轻、长期贪婪、打造百


704点赞

609浏览

EvernoteCEO的经营哲学:保持年轻、长期贪婪、打造百

Evernote 成立于 2008 年,致力于打造云端笔记服务 ,并与其他热门 app 和服务合作, 例如 iCook。最近 BBC 对 Evernote 的创办人兼 CEO Phil Libin 进行了採访,谈到这位 CEO 对 Evernote 的愿景和如何维持长期的利益。以下为三个访谈要点:

Evernote 能永远保持年轻吗?

这是 Phil 致力的目标之一,但年轻并不意味着停止公司规模扩张或避免卖出股权。相反的,这些反而都在 Phil 的考量之内,他口中的年轻其实是指保持创意的灵活度。此外,他还补充:

Phil 认为要让公司保持年轻就像陷入一场抗争之中,一场为了对抗自然形成的公司官僚体制而存在的抗争。官僚体制会渗入每件事情的每个细节之中,这让每一件事情都变得更笨拙。而虽然要对抗它很难,不过也很有趣。

成长并且不断整合

Evernote 目前约有五千万的使用者,每月起码使用一次的活跃使用者约有一千五百万。虽然在问答中谈到这个数字跟 Facebook 比起来还差的远 ,不过 Evernote 的这个成绩在生产力工具之中可以说是相当亮眼。

另外,Evernote 当然是有竞争者的,像是微软的 OneNote、Springpad 和 Catch,但是要说到最能引起热烈讨论的一定还是 Evernote,这不外乎是因为 Evernote 提供了完善的 API 让开发者能够自由整合 Evernote 的服务到软体当中。

除了软体之外,也别忘了 Evernote 与 Moleskine 笔记本的整合,还有 今年一月在 CES 上与三星合作所推出的 Evernote 冰箱 。虽然许多人的评论都是这概念太奇怪了,但 Phil 坚持这个整合绝对不是在开玩笑,他就是希望 Evernote 可以出现在每个地方,以成为你的第二个脑袋。此外他还透露:

Phil 还提到不排除让 Evernote 出现在车子和 Google Glass 中。

EvernoteCEO的经营哲学:保持年轻、长期贪婪、打造百
图片来源:Flickr
利益的冲突

Evernote 目前没有获利,Phil 对此表示 Evernote 将会在 2014 年化亏转盈,现阶段最重要的任务是努力成长,而非盈利。Phil 坚决反对像其他云端服务一样推出与使用者相关的广告来加快成长,他认为 Google、Facebook 和其他一些公司都很棒,但也都有一个通病,就是这种固有的利益冲突。

Evernote 的商业模式像是一个哲学问题,Phil 表示只有当人们真正喜欢他们的产品,并想要为了专业版服务而付费时才会尝试赚钱。这也就是他先前接受华尔街日报的採访时所提到的长期贪婪商业模式,而 Evernote 的 COO Ken Gullicksen 也曾对长期贪婪提出他的见解 :

另外,Phil 也拒绝提供 HTML 5 的 Evernote 应用。虽然 HTML 5 除了支援 iOS 和 Android 之外,还支援 Windows Phone、黑莓机以及 LG 的 WebOS 等平台。但 Phil 捨弃这种想法,并称 HTML 5 为「最低标準」的技术:

这意味着公司员工会从彼此的成就中学到东西,确保所有团队能持续不断地互相超越,但 Phil 也承认这样做的不利之处在于以这种方式进行开发成本会高很多。

总结

Evernote 想要保持年轻、不断整合并且坚信着长期贪婪的商业模式,但是人终究有一天会死,而 Phil 知道他的公司可能也是 。因此他们正计画推出另一款产品 Evernote Century,让使用者可以将资讯保存 100 年,并指定谁有权可以动用你的资讯。不过 Phil 表示这产品还有许多难题尚待解决,他目前能向我们保证的是:

相关文章